7月11日，蘇州光華集團2019年半年度總結會議在書香世家酒店隆重召開,集團董事長許華先生親自出席了會議并作總結講話,集團常務副總裁萬如平先生代表光華集團作總結報告,教育集團總裁杜洪宇先生代表教育集團作總結報告;集團旗下子分公司、學校主要負責人、員工代表等百余人參加了會議，會議由教育集團副總經理陳金鎖先生主持。

萬總首先對上半年的工作進行了回顧,各子分公司經營單位,能克服當前經濟環境下遇到的種種困難,全面實現時間過半,指標過半;教育事業如火如荼,資本運營上完成了多項優質項目的投資;各職能部門緊扣“服務”主題,在用人機制和管理機制上下功夫,從干部競聘上崗到干部輪崗多方位多角度激發活力,不斷創新,取得了一系列優異的成績。

萬總重點就集團”雙輪”戰略實施中資本運營與教育產業互為促進又相互依賴的關系進行了深入淺出的分析,他指出,當前教育產業擴張需要的現金流主要還是以集團輸血為主,集團成功的資本運營所形成的歷史積累和當前的業績為之提供充分的保障:基于過去的穩健經營和當前優秀的專業團隊的努力,公司獲取了非常有利的融資條件,要抓住這一百年大計之教育的歷史發展機遇,貫徹實施好集團的雙輪戰略;同時,加強對校區統一的財務管理、預算管理,確保教育事業可持續發展，也是未來一段時間的重要工作。

萬總從集團的存量資金管理、流動性管理、造血機制、融資功能等多方面,深入淺出地闡述了集團的投資與教育互為依存、又相互促進的發展態勢。

萬總希望各部門繼續保持艱苦奮斗的作風,攻堅克難,為全面完成年度目標任務而努力奮斗。

教育集團杜洪宇總裁發表了題為:“深化集團管理,共促提質增效"的講話,就項目尋拓、司校管理、辦學質量、服務水平、計劃完善5個角度對半年以來的工作進行概況總結:

      項目尋拓方面:依據戰略目標,積極搜尋優質項目,扎實推進項目落地;

      司校管理方面:實施精細管理,完善司校管理制度,不斷提高管理效益;

      辦學質量方面:注重質量導向,提高教育教學水平,促進學校內涵建設;

      服務水平方面:強化服務意識,健全優化機構職能,提升集團服務品質;

      計劃完善方面:對標提質增效,完善計劃查漏補缺,確保年度工作達標。

杜總總結了教育集團上半年度的工作成績、深刻分析問題及尋找解決方式,指明下半年教育集團發展方向及目標,同時對光華教育板塊的蓬勃發展寄予了殷切的期待,鼓勵教育集團的每一分子以不懈努力，不畏艱難的積極心態投入到該板塊事建設之中去，為實現全面的提質增效,做精做強光華教育事業添磚加瓦。

“正本清源”是此次半年度總結大會最重要的環節,許華董事長帶領全員牢記服務至上的企業核心競爭力,并以危機公關和培本固元思想豐富其內涵。不斷傳遞“天下是天下人的天下”的廣博胸襟，“德要配位”的職場操守的必要性,講話意味悠遠,值得每一位員工回味。

中華傳統文化在董事長繪聲繪色的勾勒下,其基本架構躍然紙上，董事長借用其中的“儒釋道”、“三皇五帝”、“四書五經”等內容引申出古人對天地的敬畏,對家國的孝忠與對美名傳世的向往,同時也戲謔“兩個半圣人”,以“喪家之犬”、“小兒辯日”點撥在座的各位回歸理性,重新看待屬于圣人們的彼時與今日,也為本次演講平添了理性的色彩。

董事長以廣博的知識揉合了平實的話風，向每一位光華人伸張著先人的燦爛智慧與價值觀精華,內容通古貫今,對每一位光華人提出了職場內外的道德準則,并以國學的精魂,引領光華實業之花不息的綻放。

同心聚力,共許佳期,蘇州光華集團2019年度年中總結大會取得了圓滿成功,相信憑借集團的正確引領,在子分公司及學校的大力支持,全體光華人的奮發努力下,光華集團將以更高遠的規劃,更深刻的觀瞻,更宏大的胸懷,擁抱更美好的下半年。